男友说心态不好离职了怎么挽回 员工心受委屈离职，HR怎么做才能挽留？

员工心受委屈离职，HR怎么做才能挽留？

笔者认为，员工离职，首先要搞清员工离职的原因，然后才能对症下药。我认为，员工离职无外乎以下几个原因:

一、工作不顺心，受了委屈；

我认为因这类原因离职的情况比较好处理。要做的，就是与员工坦诚的去交流，让他把委屈说出来，把气撒出来。然后对症下药，居中调和，讲话接地气，话中有关爱。但作为HR最重要的一点，就是当他把委屈讲完了以后，还要去调整他的心态，帮助他规划工作中的新方向，新目标，并鼓励对方信心满满的去行动！

二、薪资不满意，想要跳槽；

这类情况一般有两方面的原因。

第一、员工已经找到了新的目标公司。如果对方已经有了新的目标公司，而且是同行业的公司。那么，我认为此时的处理方式就是重新评估他的岗位价值及竞争优势，若不可替代，则必须立即涨薪挽留，因为他既然已经选定了新的目标，此时谈话无非是在等待公司的一个决定；

第二、员工没有找到目标公司。也就是说，此时他的选择是受局限的。HR要做的，先谈心，谈出对方的真实的期望薪资。而后，答应他，但不是立即涨薪，而是再设定一个目标，并为其规划出具体执行的步骤，提供一些可行的方法，帮助他达成目标，实现涨薪。这样，既能做到挽留的目的，同时为公司创造价值。

三、个人有追求，想要创业；

这类情况同样有两种原因。

第一、激情所动，盲目想创业；这种情况下就要多加劝阻，讲述一些创业失败的案例，并评估他个人能力、资金、技术、资源等等，是否适合当下创业？并给出合理的建议，如何在现有公司进行积累，打好基础。晓之以理，动之以情，以达到挽留的目的；

第二、目标明确，方向明确，并且有具体的创业项目。遇到这种情况，可以说是最难挽留。因为对方非常清楚自己想要什么。那么，我们就可以变通挽留。HR详细聆听对方的创业项目，以及具体的目标规划和操作步骤，评估可行性，而后上报领导，给予支持，或资金、或资源、或技术等等入股的形式，发展公司分支。这样既做到挽留工作，同时又为公司创造新的价值。

但不论哪种情况的离职。我认为HR的处理此类事情挽留无非着眼于这几点:

第一、站在对方角度，先入为主，深入沟通；

第二、了解真实原因，挖掘需求，多维引导；

第三、科学评估价值，满足需求，创造价值；

以上为笔者拙见，希望有用