段永平八字分析

其实段永平八字分析的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解段永平八字解析，因此呢，今天小编就来为大家分享段永平八字分析的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

创业成功案例分析

创业成功案例分析

案例一： 何坊的困惑

在中国医药、保健品行业，何坊的名字曾一度与哈慈紧密相联。这倒并非是他担任着哈慈营销副总的职务使然，而在于他无数次创造了医药、保健品营销史上的奇迹。据悉，他在主持哈慈五行针营销策划时，以冒同行之大不 韪 的精神，低价位买断了全国几十家电视台在同行眼中视为没有收视率的非黄金时段。广告每天播出3000分钟，使五行针在较短时间就打开了市场，日销售额轻松跃过100万元，更高创下了日回款1180万元的惊人记录，成为中国营销策划的经典案例。

然而，就是这样一个在公众眼中的成功职业经理人，却与另一位同为哈慈老总郭立文“左膀右臂”的副总段红炬，相继悄然离去。

作为国内职业经理人的佼佼者，何、段二人为什么要在企业呈上升趋势的时候离开?据何坊坦言，离开哈慈主要有三个原因：一是在哈慈工作了八年时间，尽管担任了很高的职务，但自己的成长与公司的成长是共同的，存在着“结构性缺陷”。就是说，个人的经验和公司的经验是一样的，个人的知识结构和公司的知识结构是一样的。如果继续工作下去很难有什么新突破，这对自己和公司都不是很负责任;二是想面对新的挑战。在哈慈的时间太久了，太熟悉了，就产生了很大的惰性。于是自己就突然想，在别的地方自己会被摆在什么位置?三是想把自己变成“硬通货”——就是能够在更大范围内流通。因为中国入世后，竞争会加剧，但主要还是人才的竞争。

何坊说：“我觉得真正的职业经理人是不应该局限在一个行业的，应该在任何一个行业都能够承担管理的重任，并且如鱼得水。所以有了这样的想法后，再看看自己的年龄也有三十七、八岁了，就愈加坚定想一定要在四十岁之前解决。”

何坊离开哈慈后，先是到了著名的跨国企业——实力媒体任营销总监，但很快又辞职了。对于二次辞职，何坊说：每个人和公司的关系都应该是平衡的，一旦出现公司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。

二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。为一些医药、保健品企业搞一些策划和咨询。但做营销顾问公司是权宜之计?还是一直做下去?或将来到企业做职业经理人?何坊说这个暂时还不好说。但他表示，如果他将来更加成熟了，即成为可以普遍流通的“硬通货”，如果有成熟合适的企业邀请，他或许会考虑。

　 　案例二： 职业经理人：创业，还是继续打工?

曾几何时，在大企业身处要职，稳拿令人羡慕的高薪，是让人神往的，况且在职业经理人身价与日俱增的今天，除了上百万的年薪，还有股票期权。但是，这些美好的前程似乎正对职业经理人失去吸引力。与其“寄人篱下”，不如“另起炉灶”，辞去令人羡慕的职位，投身创业大潮，正成为越来越多经理人的新选择。是什么原因促使经理人奋不顾身地投身于创业大潮呢?

痛苦就业不如快乐创业

最近，一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示：四地经理人各有苦衷。经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。大约32%经理人普遍感觉工作超负荷运作，对收入也不是非常满意。由于体力和精神的双重透支，部分经理人已经苦不堪言。如果有机会，他们还是会选择寻求新的发展，或者跳槽。

大约48%～53%的经理人觉得前景不太乐观，有一部分甚至会感到焦虑不安，备受痛苦煎熬。很多经理人十分看重公司提供的培训和晋升机会，对于他们来说，在一个公司有很大的发展空间比暂时的高薪更为重要。36%的经理人对于工作太忙而放弃培训计划感到非常痛苦。甚至有人认为痛苦就业不如快乐创业。

与其坐等“被炒”，不如起而“创业”

职业经理人的饭碗并不是终身不变的，外部竞争的压力、企业经营的不利都有可能使他们像普通员工一样被“炒鱿鱼”。根据职业介绍公司ChallengerGrayChristmas的统计，在美国2002年5月离职的CEO就有80位。这些CEO执掌的并不是业绩不稳的新经济公司，而是在全球范围内有着响当当品牌的大公司。根据Challenger公布的数字，今年离职的CEO平均在任时间为10.3年，远高于2001年的5.7年。

经济学家、斯坦福大学的教授科林斯指出：一家公司能在激烈的市场竞争中取得领先地位并非单单依赖CEO这样一个英雄式的人物。与此同理，公司破产也不应完全归咎于CEO.CEO固然重要，但也只是公司整体的一个较为关键的组成部分罢了。

CEO是职业经理人奋斗的目标，是职业经理人的楷模。如今连这些CEO们都成排地倒下，更何况职业经理人呢!面对暗淡的职业前途，职业经理人不得不考虑自己的退路——是选择“大树底下乘凉”，还是另立山头儿，自己把握自己的命运。许多经理人都在思考这样的问题。

志不同不足为谋

经理人为何放弃诱人的职位而投身于创业大潮?有以下几个原因：一是外部创业机会的诱人，盖茨在念着诱人的法律***时尚可以休学创业，作为在商言商的经理人来说就更是按 捺 不住创业的 *** 。二是个人升迁受到限制，一个大公司能有几个CEO?很多职业经理人在上升到一定职位时便无法突破了。三是经理人与企业家在管理风格上或者在对关键问题的判断上产生冲突。比如段永平因为在股份制改造问题上和老板不能达成一致，而选择从头创业。四是信任危机。国内早期的许多民营企业经过相当长时间的积累，企业越做越大，不少人感到力不从心，从而引进大批高素质的企业管理人才进入管理核心。然而经过短暂的“蜜月期”后，不少企业的职业经理人与老板之间出现了不同程度的信任危机。从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，这种经历也促使许多经理人选择自己创业这条路。

从管家到当家，你准备好了吗?

在人们眼中，创业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个创业家该是什么样呢?让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全;现在这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢?如果一时无人搭救，你会喜欢这种新生活吗?从经理人转向创业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗?

段永平的98条思想

段永平的思想其实都是些再直白不过的道理，但其中却藏着朴素的真理。

认真学习之后，逐条分析和挑选，重新分类整理为7个主题，分别是企业家、本分、文化和价值观、聚焦、长期主义、经营、学习，共计98条，分享于此，希望对你有所启发。

01企业家

001. 一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。

002. 我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。

简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

003.读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是Integrity（诚信），所以大概违背Integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。

004. 如果一个人不但能得到成功，并且能长久地驾驭成功，那么这一定是素质。

曾有一位美国大学的校长说过这样一句话：统计所有世界500强企业那些成功CEO的特质，就是诚信、正直。人品相当重要。

005. 实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程。把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理好。

006. 一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。

007. 我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是，当老板说什么大家都说“好”。

008. 我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。

010. 放权里最关键的，是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。

我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。

011. 在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。

我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。

012. 作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。

013. 凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。

因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待（担当），凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题，就是这个原因。

014. 关于授权的问题，能比我理解得更好或做得更好的人确实不多。

授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是 never out of control （只有好的文化才有可能做到这一点）。

这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。

015. 再好的车手，也很难开好一辆烂车。（笔者注：缺乏规则、机制的企业，就像没有刹车、叮呤哐啷的烂车。）

016. 不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。

017.  “时间，是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人” （引自：巴菲特），你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。

02本分

018. 本分，我个人的理解就是“做对的事情+把事情做对”。

明知错的事情还去做，就是不本分。本分，是个检视自己的非常好的工具。

019. 很多人到了最后都忘记了自己最想干什么的，走着走着就忘掉了。

真的，不要把全部生命耗费在名声、权力或金钱的积聚上，千万不能只使用生命，而不曾享受生命。

做人一定是先悠然扫一屋，再从容扫天下。

020. 最重要的是，做任何选择是要有是非感，而不是跟着利益走。这么做的话，过些年就会好很多的。

021. 普通人坚持做对的事情，结果是可以很不普通的！

022. 平常人往往很难有平常心。平常心实际上就是不平常心，因为不容易有。

023. 平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。

如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样。如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。

024. 心态是最重要的。在你无法超越别人的时候，你只能先超越自己。

025. 不管多好的球手，当失去平常心时，一样会打得很烂。

和打高尔夫一样，投资以及人生都没有完美的。很好的球手和一般的球手，大多数时候看不出有多大的区别，唯一区别是是否长期保有平常心。

026. 人生更大的成功是做一个有目标的人，所有的快乐就在于实现这个目标，而不是得到一个结果。

027. 人首先就要把心态放正，要服气，学会退让。就像一个农民刚从田里来到城市，那么他就只能先做打工仔，就该做打工仔。

028. 原则问题不应该妥协，这不是代价的问题。

029. 没有人是绝对完美的，但本分和正直让我坦然。

其实你做的那些选择留给你的并不是舒服，只是暂时逃避了问题或得到一点点眼前的好处，但很可能会因此失去内心的平静。

030. 理解“简单不容易”还真是不容易的。“简单”指的是大原则，是“是非”。

“不容易”指的是技巧，其实就是要“做对的事情，把事情做对”的意思。

031. 一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。

面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，更好不要有中间地带，不然大家会很忙的。

032. 正直和诚信--Integrity，是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的更大“漏斗”。

033. “守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。

很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”、“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的，不然也“奇”不了多久。

034. 没耐心，是理性不够的表现。

035. 能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。

有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。

036. 舍不是为了得。

我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。

03文化和价值观

037. 我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了。禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。

企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。

038. 但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情），同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。

039. 什么时候意识到要做对的事情都不晚。不过，满脑子只有利益、没有对错的人们，确实是很难从原来的坑里出来的。

040. 文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。

041. 经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。

钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。

比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。

某些所谓老板给员工发“红包”的说法，其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。

记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。

042. 企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。

043. 只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。

044. 所谓企业文化，讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。

045. 企业文化作为“过滤器”非常有威力，为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题，不选错的公司是是非问题。

046. 大浪淘沙，在中国，最终在世界上能够站住脚，能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。这就像只有九段棋手才能下出职业九段的围棋来一样。

047. 企业文化，就是企业里这帮人的使命、愿景和核心价值观的东西。

048. 许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。

049. 不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的，结果公司很可能就会垮掉。

050. 企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。

051.  我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。

诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。

我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我更好的一段时光。

052. 狼性文化最终会输给人性文化。

053. 没有强大的文化，就不会有伟大的公司。

054. “道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。

04聚焦

055. 有人问，如何避免以为看懂实际又错了的问题？

个人观点：错误是不可避免的，但待在能力圈内以及专注和用功，可以大幅度减少犯错的机会。

056. 所谓要做对的事情，实际上是通过不做不对的事情来实现的。

这就是为什么要有stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。

也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年、20年）后的区别是巨大的。

057. 时间越长，运气比重越小。

058. 有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。

我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。

059. 一般来说，我总是努力去提醒人们不要做什么，但多数人最后总是会回到问我“那我该干嘛？”。大概只有很少的人看明白了，我们干过啥对你能干啥不会有太多帮助的。

060. 做企业如跳水运动员，动作越少越好。大企业比什么？比谁犯的错误少。

061. 不懂不做（能力圈）是一个人判断公司内在价值的必要前提（不是充分的）。

062. 如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？

就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？

多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台***、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。

063. 扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。

064. 逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。

065. 学会简单其实就不简单。

我懂的生意非常少，和很多人的差别在于我承认我懂的少，所以就变简单了。

05长期主义

066. 我觉得没人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非常肯悟，会习惯想本质及长远。

067. 长辈的观点经常是对的，也经常不太对，我要总是按照长辈的观点去做的话，我肯定不是今天这个样子。

个人认为最重要的是你自己要有是非观，要有长远的看法。凡事如果你能想着10年20年，你大概就不会那么困惑了。

068. “做对的事情”最早看到的是管理大师彼得·德鲁克说的。这是一生受益更大的一句话。

069. 对的事情往往和能长久有关系，投资上尤其如此。

所谓不对的事情，其实并不总是很容易判断的。

有些事情相对比较容易判别，比如不骗人。有些不那么容易，比如是不是该早睡早起。有很多觉得不对的事情，都是通过长期的思考和别人以及自己的经验教训得来的，比如我们公司不为别的公司代工。

070. 如果你认为你正在做的事情是错的，就应该尽快停止，和他对你有多重要以及你曾经花过多少心血无关，也和你能不能找到更好的事情无关。

071. 我确实是个普通人。

高考虽然算是小考区状元，但进浙大时在班里35个人中考分排第18，考人大研究生时全班25个人考分排名第25。

能有今天绝对不是因为绝顶聪明，而是因为一些其他的因素。比如，理性、想长远、stop doing list（禁忌清单，或者说不为清单，指那些不能做的事）……

072. “股票市场短期是投票器，长期是称重机”（源自巴菲特的老师本杰明.格雷厄姆），你想服从哪个？看不懂这句话更好别碰股市。

073. 孤独，有时候确实价值连城。

06经营

074. 松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。

075. 不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。

好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？

076. 所谓的“好公司”，我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。

事情做对的过程是个学习的过程，谁都会犯错误，好公司也不例外。

077. 企业行事是以利益还是以是非为标准？如果凡事是以利益为准绳的，我就不太喜欢。

078. 经营企业和投资一样，少犯错很重要。

但所谓少犯错不是通过什么都不敢做实现的，那叫裹足不前。少犯错是通过坚持做对的事情来实现。

而所谓坚持做对的事情、是通过发现是错的事情就马上停止，不管多大的代价都会是最小的代价。stop doing list也很重要。

079. 除非迫不得已，用价格武器总是错的。

很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。

080. 追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。

长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。

081. 这是《乔布斯传》最后一章“遗产：无比辉煌的创新天堂”中的一段自述，我反复读了很多遍，字里行间跃然纸上的是一个虽有阴暗面却始终闪亮的灵魂。

吉姆·柯林斯在《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。

① 有“利润之上”的追求，则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。

② 如果你是一个有“利润之上”追求的manager（管理者），你就会找到很多ideas（主意，办法），但如果不是，别人怎么说你都会用功利的角度看的。

补充一点：有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件，但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多，时间越长差别越大。

082. 这里透露一个小机密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。

成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。

对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。

所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了，大家慢慢想哈。

083. 只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”，同时又具备实现“消费者导向”的能力的，这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司”。

084. 我认为企业最重要的是安全，而不是像某些人说的要做多大。

大是自然而然的发展过程，包括利润。企业赚了不该赚的钱，会伤害你的未来的。

企业应该有利润之上的追求。利润之上的追求指的是把消费者需求放在公司短期利益前面。

085. 多数公司碰到问题时，讨论的都是有没有钱赚的问题，而有利润之上追求的公司碰到问题时可能会先问一句，这是对的事情吗？这是应该赚的钱吗……？（当下似乎）差别很小，但20年后差别很大。

086. 事实上我们也会经常有点小变形的，发现了就改。

利益导向就像打球时的加力，是个心魔，克服不容易。好的企业文化对克服这个心魔作用很大。

087. 其实我也没有一个所谓的格式或公式去判别一个公司的企业文化，不过，我经常会用拟人化的角度去想一家公司。我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。

088. 消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。

所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。

凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。

089. 能涨价的东西就表示他有“护城河”，能体会出这点来还是很有天赋的。

090. 投资中最重要的是什么？right business，right people，right price（对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）。

这是老巴（巴菲特）说的。price没有那么重要，business和people最重要。

091. 其实任何股票都只有一个真正的买家，那就是公司自己。

092. 高尔夫有很多地方特别像投资。比如，1.挥杆原则非常简单，但就是学不会；2.打球时老是会忘掉原则；3.很难保持平常心去坚持原则。

093. 就像鲍勃·迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。

07学习

094. 培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。

095. 虽说道需悟，术可学，但光看书、问问题是不够的，需要非常多的练习。比如人们大概很难看着电视教学片学会打高尔夫一样。

096. 读书是学习的途径之一，但不是唯一的途径。

我觉得学习中最重要的是要open，就是要***心态（open mind）的意思，我发现绝大多数人都是非常封闭的，当然这里可能也包括我自己。

097. 从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。

很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。

旁观者清的情况下，或许他可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题，大概是不会找到问题的。

098. 希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白。我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了。

段永平2530万抄底腾讯，已是年内第四次

段永平2530万抄底腾讯，已是年内第四次

段永平2530万抄底腾讯，已是年内第四次，8月1日晚间，知名投资人段永平通过其雪球账号“大道无形我有型”透露，再买10万股腾讯控股ADR。段永平2530万抄底腾讯，已是年内第四次。

段永平2530万抄底腾讯，已是年内第四次1

伴随着腾讯控股(00700.HK)近日股价一路走低并跌破300港元，投资大佬段永平第4次买入腾讯ADR，共计涉资373.7万美元。 截止发稿，腾讯控股跌2.67%，报收291.6港元。

根据财联社8月1日电，知名投资者段永平在社交媒体表示，以37.37美元的价格买入了10万股腾讯控股ADR。

截止目前，段永平已进行四次抄底腾讯。最早从今年2月份开始，当时以53.5美元的价格购买了10万股腾讯ADR，成交总金额约为535万美元。

对于腾讯控股的喜爱，不光只有段永平，公募基金也持有大量的仓位。据近日多家基金公司二季度报，公募基金对美团和腾讯控股的重仓持股规模都超过了200亿元。其中，美团被持有329亿元，较上期的持有市值也翻了近一倍，腾讯的持股总市值为207.47亿元，较一季度的208.58亿元略有减少，但仍是公募基金的南向更爱买的个股之一。

腾讯二季度发布在即，机构称下半年修复确定性较高

信达证券指出，预计腾讯控股 22Q2 营收 1341 亿元，同比下降 3%，环比下降 1%；毛利率42%，同比下降 3.4pct，环比下降 0.1pct；Non-IFRS 净利润 252 亿元，同比下降 26%，Non-IFRS 净利率 18.8%，同比下降 5.8pct，环比下降 0.1pct。

信达还指出腾讯22Q2业绩相对承压，主要由于疫情在部分区域爆发导致核心业务参与方的消费意愿不足所致，预计游戏及广告业务在下半年均有望实现逐步复苏。

段永平2530万抄底腾讯，已是年内第四次2

在腾讯大跌之际，“中国巴菲特”段永平再次“出手”，豪掷2530万抄底。

而这也并非其之一次了。今年2月份，他曾晒出自己的下单记录，豪掷500多万美元（约合人民币3330万元）抄底腾讯。

从段永平的投资风格来看，他今年以来一直坚定看好腾讯，曾放言称“越跌越买”。

豪掷2530万抄底腾讯

腾讯港股跌破300港元之际，8月1日晚间，知名投资人段永平通过其雪球账号“大道无形我有型”透露，再买10万股腾讯控股ADR。

这意味着，段永平斥资370万美元，约合2530万人民币，在美股买入腾讯ADR。

随后，段永平还表示，“从目前大家的心情看，继续跌是有可能的。”

截至8月2日10:24分，腾讯股价下跌3%报290.6港元，总市值为2.8万亿。

看好腾讯，曾放言“越跌越买”

从段永平的投资风格来看，他今年以来一直坚定看好腾讯，曾放言称“越跌越买”。

回溯来看，今年2月份，腾讯股价单月累计跌10.76%。段永平表示，“腾讯低过我上次买的价钱了，那明天再买点。”随后，他便在其社交平台评论区晒出自己的下单记录，动用资金达500多万美元。

到了3月上旬，段永平又表示，计划腾讯每跌10%，就加一次仓。

彼时，他表态要卖出伯克希尔B股以及苹果，用来抄底腾讯。

4月22日凌晨，段永平发帖称，自己刚以42.71美元买入腾讯控股。

今年以来，在各种不确定因素叠加之下，港股走势继续疲软。作为港股“互联网龙头”腾讯控股也难逃下跌命运。

11年前就曾表态看好腾讯

即便是港股疲态尽显，段永平也依旧坚定看好腾讯。这背后的底气，是其跟踪腾讯11年中而来的。

段永平因创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。2019年10月，段永平位居2019年胡润百富榜第351位，而他还是拼多多创始人黄铮的导师、著名投资人……他拥有太多的光环，早前因成功上演了抄底神话而引起投资江湖的广泛关注。

资料显示，段永平的`雪球账号有超63万粉丝。简介中他表示："买股票就是买公司。我喜欢的公司我会说的，不用问。"

记者此前采访过多个明星基金经理，不少都表示段永平是其欣赏的投资人，他也被认为是中国最早、最著名的价值投资者，甚至被誉为“中国巴菲特”。

据网友整理，段永平首次在雪球上讨论腾讯，是在2010年12月，当时有网友提问：貌似大道好像对小企鹅不感冒啊？段永平回复称，“我一直觉得腾讯是不错的公司啊，就是不小心错过了不错的价钱。”

曾砸62万美元拍下与“股神”巴菲特午餐

2006年，时任步步高电子工业有限公司董事长的段永平以62.01万美元拍到巴菲特午餐。去赴约的时候，他还带上了当时还不怎么为人知的黄峥。

与其说巴菲特午餐改变了段永平，倒不如说是段永平借午餐向巴菲特做了一次学习报告。

早在2001年，段永平就自学投资，一年看了不下100本投资书籍，什么技术分析，趋势分析……简直是越学越糊涂，直到看到巴菲特的两句话：“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”。

这两句话如醍醐灌顶。开窍之后，段永平就去押注网易。2001年底，他以1美元价格买进网易股票，不到三年，网易股价就飙升到了70美元，在华尔街的华人圈子之中得了一个“段菲特”的美名。

它曾表示，坚持投资腾讯的理由则是：腾讯符合他的标准，商业模式和企业文化都很好。

段永平2530万抄底腾讯，已是年内第四次3

前不久腾讯更大股东宣布清仓式出售腾讯股票，导致腾讯股价一路下滑，昨天更是跌破300美元，股价回到了5年前，这让不少投资者巨亏，然而有着“中国巴菲特”之称的著名投资人段永平无惧下跌，再一次抄底腾讯。

段永平在某网站上的账号大道无形我有型昨晚宣布购买了10万股腾讯ADR，价格是37.37美元，总价值约为373.7万美元，折合2934万港元。

他还表示，如果能到$30以下，我会再多买一些。从目前大家的心情看，继续跌是有可能的。

这已经是段永平今年来第四次抄底腾讯股票，最早公布的是2月份，段永平以53.5美元的价格购买了10万股腾讯ADR，预计成交总金额为535万美元。

今年3月15，段永平表示，将卖出伯克希尔，继续抄底加仓腾讯。他还发帖表示：“这个礼拜五有一批145的苹果put到期，很久以前卖的。这笔钱出来可以考虑放一半在腾讯上。”

4月22日凌晨，段永平再次发帖称，自己刚以42.71美元买入腾讯控股（ADR），并转发表示“分红的钱终于花掉了”。

最新数据显示，腾讯目前总市值为2.95万亿港元（约合2.5亿元人民币），市值较更高点更是蒸发约4.4万亿港元（约合3.7万亿元人民币）。

段永平第六次加仓腾讯，你如何看待段永平的投资之道？

段永平分散式的投资方式只适合拥有大资金量的人，段永平不仅仅投资了腾讯公司，而且也已经投资了其他公司，虽然已经连续第6次加仓腾讯，但是段永平所投资腾讯的资金并没有达到他资金总量的1%。

不得不承认的是段永平是一个非常具有投资才能的人，在腾讯公司股票价格波动比较大的情况之下，依然加仓腾讯。腾讯公司现在只不过是一家被低估的工资而已，这家公司的盈利能力非常强，而且在其他国家的影响力也非常大。

段永平是一个具有投资眼光的人

之所以这么说，主要是因为段永平对腾讯这家公司比较看好，这家公司在市场上的口碑其实并不好，主要是因为这家公司拥有着非常强的盈利能力，而且这家公司已经涉及到了互联网各个领域。腾讯公司的股票价格并不能够反映这家公司价值，即便如此，段永平依然进行投资。

段永平进行分散式的投资

腾讯公司只不过是他投资的其中一个公司而已，除了投资这家公司之外，段永平也投资了特斯拉公司，而且也已经投资了国外很多大型公司。自从投资腾讯公司以来，他已经获得了大量的收益，并且拥有了大量的资金，可以继续进行投资。

投资腾讯的资金不超过总资产的1%

众所周知，段永平是一个成功的企业家，在创业成功之后已经获得了大量的资金，所以投资腾讯公司只不过是他资金总量的少部分而已。大资金量其实是能够获得更多收益的，而且也能够对市场造成一定的影响。

通过以上三个方面的分析，我们可以发现段永平利用自身所具有的优势以及外界所具有的优势进行投资，而且已经获得了非常不错的收益率，在未来将会拿出更多的钱进行投资，也能够为我们国家的金融业贡献一份力量。

“疯狂”的茅台，竟指引黄峥创办拼多多？

众所周知，拼多多和茅台这两只股票都跟段永平一些渊源。拼多多是黄峥创办的，而黄峥曾在采访中自称是段永平的第四位徒弟，但段永平后来也澄清说，他和黄峥并非师徒关系，而是好朋友。看来两人的关系是亦师亦友。茅台则是段永平持股的公司，老段也多次分析过茅台这家公司，投资茅台也让他获利颇丰。段永平可是跟巴菲特“约过饭”的人。

说起现在使用人数最多的移动购物软件那肯定还是手机 *** ，但是如果说起当下最炙手可热的移动购物软件那就非拼多多莫属了。在如今的微信朋友圈里到处充斥着拼多多的拼团链接，给人的感觉好像万一错过了这次拼团就好像错过了一个亿。而这款风靡中国的购物软件却是由一个中国的80后亲手打造的。这个80后就是现在拼多多的CEO黄峥。短短的两年时间拼多多就在黄峥的带领下成功在美国上市，而随之而来的就是拼多多股票的暴涨。拼多多的总市值一度涨到更高的330多亿美金，甚至超过了老牌互联网企业网易。而黄峥也凭借持有拼多多46.8%的股份而导致身价暴涨到155亿美元，一度超过福布斯富豪排行榜上排名第七身价149亿美元的雷军。1980年出生的黄峥也因此被媒体称之为新的80后“首富”，黄峥也确实配得上80后“首富”的称号。

千里马常有而伯乐不常有，黄峥这匹千里马在段永平这个伯乐的帮助下一飞冲天，成为了能与小米雷军、网易丁磊和京东刘强东等多位IT界前辈大佬相媲美的超级富豪。这足可以说明了在成功的道路上，有一位引路人是多么的重要，不但能起到事半功倍的效果还能在迷茫时给你指引前进的方向。

好了，关于段永平八字分析和段永平八字解析的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！