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百家讲曾仕强易经三百家讲坛曾仕强讲易经的智慧

最后更新：2022.11.22 13:14

大家好，关于百家讲曾仕强易经三很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于易经百家讲坛曾仕强何为易经全集的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

要《百家讲坛》的曾仕强的“易经的奥妙”的经典的话，所有的

中国人是说话同时讲阴阳的人：　

比如：1.不以成败论英雄 —— 成者为王，败者为寇。　

2.人同此心，心同此理

3.礼让为先 —— 当仁不让。

（二）阴阳的关系：1.阴阳是相对的。

2.阴阳会变动（阴也会变阳，阳也会变阴）。　

3.阴阳合一（中国人是合起来想，而西方是分开想）。

（三）阴阳永远不分开，中国人：为什么叫中国，中：就是太极。太极：是万事万物的总源头。　看任何事情都要,用阴阳的观点,以自然为标准做合理的判断.

（四）1.眼睛看到的是非常有限的，所以千万别说我亲眼看到的。

2.变化当中有一个不变的东西，就叫做规律。

3.道理是直的，路永远是弯的.(天底下没有一个是平的).

4.一切合乎自然都是正确的,不合乎自然的迟早是错的.

(五).没有矛盾就没有变化,没有变化就没有发展

（六）经得起时间的考验叫智慧.

(七)我们所看都是假象,看不见的是真象.

（八）人类最高的智慧，以不变应万变。（不变的是原则，万变的是现象）。以不变的立场来变才不会乱变。

（九）人妥协却不能放弃立场才叫“圆通”

（十）占卜的目的，不是告诉你结果，而是给你多一种参考。

（十一）用你的理智，左右你的感性（你就很少犯错）

（十二）如果引起人家嫉妒，不完全是别人的事情，自己也要检讨。

（十三）当得到某些利益的时候，注定会失去一些东西。（有一得，必有一失）

（十四）《易经》追求最高境界“无咎”无咎的意思：就算有关系也没有关系。

（十五）该当主角的时候，不要推辞，该当配角的时候，心安理得。

（十六）任何事情都要适可而止，不要过分苛求，这永远是自然的真理。

（十七）道理永远是现象背后的东西。

（十八）一个人有一点一点成功，也是说明失败的开始。

（十九）人要把所有的磨练，当做自己成长的过程。越磨练也有成就，越快乐越难过。（小时候就应该磨练，就有抗压性）。

（二十）我们一生的努力都是在证明我们，到底有什么命。人各有志就是人格有命因此，不要人命，而要造命。人生的价值就是造命。你不努力也不知道你的命是什么，你努力了也就是知道你的命。

（二十一）读书是为了明理。

（二十二）家庭永远是人海茫茫中最温暖的一艘船。

（二十三）人生应该是享受过程，而不是计较结果。

（二十四）孔子：知之为知之，不知为不知。译：就算你知道，如果那个人不该知道，你也不能说你知道。《圣经》绝不要在你怨恨的时候让太阳下山。这句话的意思是说，在你睡觉前，决不能生气或敌视任何人，特别是不要敌视你所爱的人。因为你有可能今晚上一躺下，明天早晨就再也起不来了。那么你去哪里了呢？你会到处游荡，去完成你没完成的事情

曾仕强的《易经的奥秘》具体写了些什么？

曾仕强的《易经的奥秘》主要是围绕什么是易经？什么是阴阳？什么是太极和八卦?易经的三把钥匙是什么？怎么读易经和理解易经？如何应用易经？易经对于人生的意义是什么？这几个方面的内容对《易经》展开具体的阐释和解读。

《易经的奥秘》是对曾仕强教授在《百家讲坛》的同名讲座中对《易经》的解读内容进行整理编撰而成的一本书。《易经》在我国文学史上是一本奇书，玄书。至今能完全理解吃透这本书的人少之又少。在社会的不断变迁与传统文化不断得到重视的情况下，易经文化越来越受到人们重视。

一、《易经》和《易经奥秘》

《易经》和大部分古籍书目一样，以其晦涩的语言，艰难的逻辑，还有天花乱坠的内容及其蕴含的深厚使许多世人很难参透其中的奥妙。为了让人们更加容易理解《易经》，一些解读《易经》的书目或者讲座便应运而生。《易经奥秘》便是解读《易经》的重要书籍。起初，这主要是以一场讲座，后来人们根据讲座的内容整理并编撰成了书目。所以《易经》和《易经书目》是阐释与被阐释的关系。人们可以通过《易经奥秘》更好的进行阅读和理解易经。

二、曾仕强和《易经的奥秘》

曾仕强被称为中国式管理管理大师，对中国文化有着非常深厚的感情和专研的兴趣，有着深厚的易经文化底蕴。他在《百家讲坛》中对于《易经》的专题讲座是他对易经文化专研的重要体现，他讲解的内容更加通俗，为大家阅读《易经》提供更加方便的方式。书中及其详细深入的从是什么、为什么、怎么办、会怎么样这几个方面细致的讲解《周易》的内容，为人们更好的阅读《易经》，提供了便捷的道路。

《易经》在我国历史悠久，不同的人对它的看法往往不一。但是对于它内容的理解却需要深入挖掘研究，工具书的《易经的奥秘》的出现，为阅读它提供了便利。

台湾大学，曾仕强教授的资料！他在《百家讲坛》讲的内容很好！

人物生平

曾仕强，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，现居台湾省。中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人。

社会职务

中华企管网集团首席顾问

北京时代光华公司特聘高级培训师

北京华夏智业管理学院院长

台湾兴国管理学院首任校长

台湾智慧大学校长

台湾交通大学教授

台湾师范大学教授

成功杂志首席顾问

中国统一促进会理事长

无忧培训大师首席顾问

胡雪岩研究会副会长

现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。

学历

英国牛津大学管理哲学荣誉博士

英国莱斯特大学管理哲学博士

美国杜鲁门大学行政管理硕士

国立台湾师范大学教育学学士

兼任

国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长

人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事

美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问

管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家

经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师

中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师

法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人

曾任

中学校长、交大统务长、空大教务长

经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长

专研

中、美、日管理比较

易经管理

中、西管理思想比较

人际关系与沟通

中国人的民族性与管理

人伦关系与企业伦理

曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。

现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授。

论文有

-儒家管理哲学（1984）

- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）

- 道与高阶管理（1987）

- 易经三才之道在管理上的应用（1990）

- 伦理可以补管理民主化之不足（1994

陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙

曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

曾仕强

◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一

◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一

◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

研究领域

易经管理

中、西管理思想比较

人际关系与沟通

中国人的民族性与管理

人伦关系与企业伦理

[编辑本段]作品集

《中国式管理宝典》主讲:曾仕强机构:北京大学音像

《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强机构：CCTV百家讲坛

《中国式管理之组织行为学》主讲:曾仕强机构:中国科学文化音像出版社

《中国式团队管理》主讲:曾仕强机构:东方音像电力出版社

《家庭教育》主讲:曾仕强机构:中华企管

《爱情与婚姻》主讲:未登记机构:中华企管

《超世纪大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管

《中道.齐家三步曲—爱情、婚姻、家庭、孩子》主讲:曾仕强机构:中华企管

《中国式管理六：领导沟通艺术》主讲:曾仕强机构:中华企管

《人生只做三件事》主讲:曾仕强机构:中华企管

《中国式管理：管理VS领导》主讲:曾仕强机构:中华企管

《情绪管理—名家论坛第二十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛

《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛

《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲:曾仕强机构:时代光华

《孙子兵法与人力自动化》主讲:曾仕强机构:中华企管

《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲:曾仕强机构:时代光华

《中国式管理分层授权VS分层负责》主讲:曾仕强机构:中华企管

《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲:曾仕强机构:中华企管

《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华

《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华

《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华

《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华

《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华

《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华

《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《人际关系学》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《组织行为学》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《总裁领导学》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛

《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华

《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华

《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华

《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华

《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华

《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华

《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛

《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华

《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：出色的中层主管》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《剖析胡雪岩商道》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社

《如何在36岁以前成功》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社

《圆通的人际关系》主讲:曾仕强机构:北京大学出版社

《易经的奥秘》主讲:曾仕强机构:CCTV百家讲坛

《总裁领导学》

《21世纪易经管理法》

《点评胡雪岩成功之道》

《人性管理》

《孙子兵法与人力自动化》

《卓越经理人的必修课》

《胡雪岩的启示》

《曾仕强剖析胡雪岩商道》

《中国式管理》

《中道管理》

《圆通的人际关系》等百种管理著作。

《易经的奥秘》

[编辑本段]相关评价

曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；

曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，

曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。

——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）

[编辑本段]中国式管理语录

1、管理是修已安人的历程

2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通

3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症

4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况

5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好

6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切

7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？

9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

10、领导的意义，在发挥安人的潜力。

11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。

13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。

15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。

17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。

22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

26、只要合理，怎样变动都可以

27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。

29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。

35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

37、决策以止定静安虑得为过程。

38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

39、采取无为的执行过程，才能大有为。

40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

41、考核的标准是错不可以而对并没有用。

42、抱持救人而非杀人的心态来考核。

43、沟通以不明言为基础。

44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

45、领导比管理更重要。

46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

48、用情理法来领导，最为合理。

49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

50、先求忠诚再求能力，更加安全

[编辑本段]与百家讲坛的关系

在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎

人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。

曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问，专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。

在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。

从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。

一表人材

一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。

二套西装（在什么场合穿什么衣服）

跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。

三杯酒量（互动的原则）

做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。

四圈麻将（现代社交活动）

一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。

五方交游：五方（东南西北中）

一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。

六出祈山（运作的技巧）

诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网

七术打马（诚心的赞美别人）

拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。

八口吹牛

适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。

九分努力（做事的态度）

把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。

十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)

心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。

[编辑本段]其他信息

视频讲座全集

01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理视频 23讲

02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫视频 11讲

03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事视频 13讲

04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领视频 11讲

05. 曾仕强-情绪管理视频 24讲[1][2][3]

06. 曾仕强-老板特别班视频 6讲

07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作视频 8讲

08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部视频 2讲

09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管视频 3讲

10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理视频 2讲

11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学视频 12讲

12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励视频 2讲

13. 曾仕强-《中国式成功的激励》（08.06新增加）视频 2讲

14. 曾仕强-人性管理视频 22讲

15. 曾仕强-中国式管理视频 12讲

16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术视频 6讲

17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队视频 6讲

18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下视频 6讲

19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二）视频 6讲

20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三）视频 5讲

21. 曾仕强-管理者必修课程视频 12讲

22. 曾仕强-有效的领导与协调视频 2讲

23. 曾仕强-无为才能够无不为视频 1讲

24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰视频 16讲

25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展视频 16讲

26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易视频 16讲

27. 曾仕强-在团队中完善自我视频 1讲

28. 曾仕强-发挥潜能超越自我视频 1讲

29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化视频 7讲

30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一）视频 6讲

31. 曾仕强-人际关系学视频 8讲

32. 曾仕强-中国人的成功宝典视频 1讲

33. 曾仕强-六字真诀视频 1讲

34. 曾仕强-管理思维视频 12讲

35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育视频 24讲

36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系视频 24讲

37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻视频 24讲

38. 曾仕强-做有世界观的中国人视频 2讲

39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱视频 1讲

40. 曾仕强-中国式教育视频 1讲

41. 曾仕强-人生只做三件事（08.06新增加）视频1集

42. 曾仕强-如何实施中国式管理（08.06新增加）视频2集

43. 曾仕强-21世纪中国人的远景（08.06新增加）视频2集

44. 曾仕强-《人人都能心想事成》（08.06新增加）视频2讲

45. 曾仕强-21世纪大易管理（08.06新增加）视频6集

46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08.06新增加）视频1集

47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08.09新增加）视频15集

48.曾仕强-中国式团队管理（08.09新增加）

49.曾仕强-圆通的人际关系

50.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（一）何为易经

51.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（二）何为阴阳

52.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（三）何为太极

53.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（四）何为八卦

54.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（五）八卦成图

55.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（六）易有三义

56.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（七）善易不卜

57.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（八）卦有何用

58.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（九）解读乾卦

59.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十）解读坤卦

60.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十一）乾坤人生

61.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十二）破解命运

62.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十三）易经与家庭

63.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十四）卦的象数理

64.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十五）超越吉凶

圆通的人际关系目录

第一章首先要了解中国人的特性

言——模棱两可，言不由衷

听话不如“看”话

“随便”并不随便

不反对并非赞成

行——谨慎小心，反求诸己

先弄清对方是谁

小心才不会上当

凡事都追求合理

心——追求圆通，善于自保

圆通而不圆滑

遇事先求自保

性——爱占便宜，死要面子

就怕吃亏上当

只爱占小便宜

自私又爱面子

第二章建立人际关系的基本准则

正视自己

确定自己要做什么样的人

处理好自己和自己的关系

以实实在在为做人的准则

善待他人

待人需要诚心

待人需要友善

待人需要礼貌

待人需有差别

三大禁忌

第三章十大要领是人际关系的催化剂

一表人才

不要以貌取人

提升第一印象

正确认识自己

两套西装

外在表现与内在表现同样重要

人的外表应符合社会文化背景

三杯酒量

爱好并非是坏事

凡事要适可而止

酒桌交际的技巧

四圈麻将

赢到后来总是输

人际关系要经营

五方交游

多个朋友多条路

严于律己获益多

六出祁山

明知不可为而为之

朋友之间可以通财

七术打马

多说恭维话

少去讨好人

八口吹牛

要自己肯定自己

让别人来赞扬你

九分努力

努力没有用

运气很重要

十分忍耐

会忍才能赢

欲速则不达

第四章良好沟通是人际关系的润滑剂

沟通的作用

沟通的现象

先说先死

不说也死

说到不死

沟通的艺术

使对方听得进去

要学会察言观色

站在对方的立场

沟通的层次

不沟不通

沟而不通

沟而能通

不沟而通

沟通的原则

沟通的方向

向上沟通

向下沟通

平行沟通

第五章如何处理内部工作关系

老板如何处理人际关系

老板对自己要严格要求

老板对干部要恩威并施

老板对员工要关怀照顾

干部如何处理人际关系

不要不三不四

建立主伴关系

要让老板放心

要让员工舒心

要让平级安心

员工如何处理人际关系

成为受欢迎的员工

学会如何应对上司

要和同事和平相处

第六章如何处理外部工作关系

老板的个人公关

注意自身的形象

构建互惠的网络

凡事以义气为重

企业的分工合作

合并不如合作

分工为了合作

委曲才能求全

安顾客为了生存

了解顾客的需要

和顾客搞好关系

保持定期的接触

安社会为了发展

善尽责任带来良好印象

为社会增加就业的机会

在社区营造良好的风气

第七章家庭关系是终生学习的必修课

重视家庭

成家是生命意义的传承

家人是生活幸福的源泉

子女是成家立业的动力

夫妻和谐

夫妻关系是家庭关系的基础

夫妻和睦是教养子女的良方

孝敬长辈

孝是传统美德

顺并不等于孝

敬是孝的根本

适时回报父母

心中牢记父母

教养子女

亲子关系其实是教养关系

教养子女从改变观念开始

父母是亲子关系的主导者

教育子女要从其立场出发

养育子女别追求物质奢华

09年讲座课程信息

曾仕强09最新讲座内容介绍：

第一集何为易经

第二集何为阴阳

第三集何为太极

第四集何为八卦

第五集八卦成图

第六集易有三义

第七集善易不卜

第八集卦有何用

第九集解读乾卦

第十集解读坤卦

第十一集乾坤人生

第十二集破解命运

第十三集易经与家庭

第十四集卦的象数理

第十五集超越吉凶 ……

易经的奥秘曾仕强

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曾仕强-易经的奥秘。自古以来，人类一直在使用各种方法去探索宇宙的奥秘，但是直到科技高度发达的今天，宇宙对于人类仍然是一个巨大的问号。

那么我们的老祖宗在几千年之前，怎么能够得到破解宇宙的密码呢？《易经》是什么？所有文献都这么记载的，易是群经之首。实际上这句话太客气了，应该是易是群经之始。为什么说《易经》是群经之始呢？因为不管是五经还是六经，都会把《易经》摆在最前面，所以叫群经之首。实际上，它是群经之始，就是所有的东西都是从这里发源出来，它是中华文化的总源头，它是诸子百家的开始，所以叫做群经之始。所以这本书非常值得我们一起来探讨。

课程目录：

易经的奥秘_回到原点

易经的奥秘_超越吉凶

易经的奥秘_卦的象数理

易经的奥秘_易经与家庭

易经的奥秘_破解命运

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